Разберём реальные переговоры, найдём точки роста конверсии и среднего чека. После встречи вы получите понятный план действий.
Получить диагностику
Вы заранее понимаете, какие показатели будем улучшать, как будем измерять результат и в какие сроки.
Обсудить условияМенеджеры не выходят на план 2 месяца и больше.
РОП или собственник не видит, где именно теряются заявки.
Компания упёрлась в потолок и хочет масштабироваться.
Аудит отдела продаж, разбор звонков, сделок и текущих процессов.
Отработка переговоров, возражений, презентации и закрытия сделки.
Полевой коучинг, наставничество и контроль применения инструментов.
Рост среднего чека за 2 месяца.
Рост конверсии после практикумов.
Снижение текучки после наставничества.
Новички выходят на план быстрее, если есть понятный маршрут адаптации.
Наставничество — это не разовое поручение старшему менеджеру. Это система: критерии выбора наставника, чек-листы, еженедельные срезы, обратная связь и контроль результата.
Какие показатели можно фиксировать и как оценивать прогресс.
Перед стартом проекта фиксируем текущие показатели, цели, сроки и методику замеров: конверсию, средний чек, выполнение плана, качество переговоров.
«Сотрудники стали увереннее вести переговоры и закрывать сделки.»
СИБУР
«Средний чек вырос, поток клиентов стал стабильнее. Помогли выстроить систему без навязывания.»
Аляска
«Отличный системный подход к развитию команды и управлению продажами.»
НорникельЭто работа тренера в реальных ситуациях продаж: звонки, встречи, разбор переговоров и обратная связь.
До старта согласуем измеримые показатели и критерии оценки результата.
С малым, средним и крупным бизнесом, отделами продаж, РОПами и собственниками.
Выберите удобный способ связи. Я отвечаю лично.
