Помогаю РОПам управлять продажами системно, а не вручную тушить пожары
Обучение для руководителей отдела продаж: управление воронкой, KPI, планёрки, разбор звонков, обратная связь менеджерам, адаптация новичков и развитие команды.
Если руководитель не управляет воронкой, не разбирает звонки и не развивает сотрудников, отдел продаж быстро возвращается к хаосу и ручному управлению.
Обучение нужно, если РОП занят операционкой, но не управляет ростом
Часто руководитель отдела продаж много работает, но команда всё равно продаёт нестабильно. Значит, не хватает системы управления.
Воронка есть, но ей не управляют
Цифры смотрят постфактум, но причины просадки по этапам не разбираются регулярно.
Звонки не разбираются системно
Менеджеры повторяют одни и те же ошибки, потому что не получают точную обратную связь.
Планёрки не дают результата
Встречи превращаются в отчётность, но не помогают команде продавать лучше.
Новички долго выходят на план
Нет понятной адаптации, наставничества, чек-листов и контрольных точек развития.
РОП тушит пожары
Много ручного контроля, срочных задач и постоянных вопросов от менеджеров.
Нет единого стандарта продаж
Каждый менеджер продаёт по-своему, а РОПу сложно оценить качество работы команды.
Что входит в обучение руководителей отдела продаж
Программа собирается под уровень руководителя, задачи компании и реальные проблемы отдела продаж.
Управление воронкой продаж
Как видеть не только итоговую выручку, а причины потерь на каждом этапе: заявки, контакты, КП, сделки, повторные продажи.
KPI и контроль результата
Как выстроить понятные показатели для менеджеров и не превращать контроль в давление без развития.
Разбор звонков и обратная связь
Как РОПу слушать звонки, видеть реальные ошибки, давать конкретную обратную связь и менять поведение менеджеров.
Планёрки и управленческий ритм
Как проводить встречи так, чтобы они помогали продавать, а не просто собирали отчёты и занимали время.
Адаптация новичков
Как сократить срок выхода на результат через стандарты, чек-листы, наставничество и контрольные точки.
Развитие команды
Как понимать сильные и слабые стороны менеджеров, ставить задачи развития и закреплять новые навыки в работе.
Обучение РОПов можно встроить в работу отдела продаж
Индивидуальная работа с РОПом
Разбор текущих задач руководителя, его команды, воронки, планёрок, контроля и управленческих решений.
Обучение группы руководителей
Подходит для компаний, где несколько РОПов или руководителей направлений продаж.
РОП + разбор звонков команды
Руководитель учится видеть ошибки менеджеров и давать развивающую обратную связь.
Настройка управленческой системы
Воронка, KPI, планёрки, стандарты, адаптация, отчётность и регулярный контроль.
РОП + ИИ-наставник
ИИ помогает разгрузить руководителя от повторяющихся вопросов менеджеров и ускорить адаптацию новичков.
РОП + тренинг менеджеров
Руководитель понимает, чему обучили команду, и может поддерживать новые стандарты после тренинга.
Что меняется после обучения РОПа
РОП начинает видеть причины потерь и управлять качеством работы менеджеров, а не только итоговой выручкой.
За счёт регулярного разбора звонков, обратной связи и единых стандартов продаж.
Новые менеджеры быстрее понимают продукт, скрипты, возражения и правила работы с клиентами.
Начните с ИИ-диагностики отдела продаж
Мини-тест за 2 минуты поможет понять, где сейчас главная зона роста: менеджеры, РОП, воронка, адаптация или база знаний.
Пройти ИИ-диагностикуОценить управление воронкой
Понять роль РОПа в просадках
Найти слабые места контроля
Проверить адаптацию новичков
Выбрать формат работы
Запишитесь на бесплатную диагностику перед обучением РОПа
Оставьте контакты, и Юлия поможет понять, где сейчас проседает управление отделом продаж и какой формат обучения подойдёт.
Что разберём за 30 минут
Как РОП управляет воронкой и KPI.
Как проходят планёрки и контроль.
Разбираются ли звонки менеджеров.
Почему новички долго выходят на результат.
Какой формат обучения нужен руководителю.
Вопросы об обучении РОПов
Да. Начинающему руководителю особенно важно сразу выстроить систему: воронку, KPI, планёрки, разбор звонков и адаптацию менеджеров.
Да. Для опытного РОПа фокус обычно на управленческих привычках, точности обратной связи, работе с сильными менеджерами и системном росте показателей.
Желательно на этапе диагностики. Собственник помогает определить бизнес-цели, ожидания от отдела продаж и ключевые KPI.
Да. Это часто самый сильный формат: менеджеры получают инструменты продаж, а РОП учится поддерживать и контролировать их применение.
