1
Команда из 1–5 менеджеров
Участники работают с клиентами и могут применять новые формулировки между сессиями.
Практическое обучение действующего отдела продаж
Корпоративный тренинг по продажам для отдела за 5 дней
На реальных звонках и переписке выявим повторяющиеся ошибки и отработаем приоритетные навыки. Менеджеры получат рабочие формулировки, а РОП — точки контроля для закрепления результата.
Практический формат: утром — тренировка, днём — применение в работе, после обеда — разбор и корректировка.
Оставьте короткую заявку. Юлия уточнит задачу и подготовит программу под реальные ситуации вашего отдела.
Действующая команда из 1–5 менеджеров · онлайн по России · 10 практических сессий · 50 000 ₽ за команду
5 днейбез остановки работы отдела
10 сессийпо 60 минут, две сессии в день
1–5 менеджеровдействующая команда
50 000 ₽полная онлайн-программа
Цикл одного рабочего дня
12345
Утром — тренировка Отрабатываем приоритетные навыки и формулировки под ситуации компании.
Днём — применение Менеджеры используют новую технику в звонках, встречах или переписке с клиентами.
После обеда — разбор Разбираем результат, исправляем ошибки и готовим следующий шаг.
Кому подходит
Для действующего отдела, которому нужно усилить работу менеджеров с клиентами
Программа помогает выявить повторяющиеся ошибки, усилить приоритетные этапы общения и закрепить новые действия на реальных разговорах с клиентами. Она не заменяет поток лидов и работу руководителя и не обещает рост продаж на заданный процент.
2
Есть реальные коммуникации
Звонки, встречи или переписка, на которых можно проверить навык в течение рабочей недели.
3
Есть задачи для усиления
Например: выявление потребности, аргументация цены, работа с возражениями или договорённость о следующем шаге.
Ключевые этапы общения
Усиливаем навыки, на которых команда регулярно теряет клиента
До старта Юлия изучает примеры коммуникаций и вместе с руководителем определяет приоритеты. В течение пяти дней команда отрабатывает связанные навыки, которые можно сразу применять в работе.
Начало разговора и удержание внимания клиента
Вопросы, потребности и критерии принятия решения
Предложение решения через ценность для клиента
Аргументация стоимости без необоснованных скидок
Работа с возражениями и сомнениями клиента
Конкретная договорённость о следующем шаге
Результат работы
Менеджеры получают рабочие формулировки, а руководитель — понятные точки контроля
Речь идёт о конкретных материалах и действиях по итогам пяти дней, а не о гарантии роста продаж на заданный процент.
Карта повторяющихся ошибок
Ситуации, из-за которых клиент не видит ценность, откладывает решение или прекращает диалог.
Рабочие формулировки
Вопросы, аргументы и речевые модули под продукт, клиентов и типовые возражения компании.
Разбор коммуникаций
Юлия разбирает предоставленные звонки, встречи или переписку, показывает ошибки и даёт точные корректировки.
Рекомендации руководителю
Что закреплять после обучения, какие действия контролировать и какой навык развивать следующим.
Стоимость
50 000 ₽ за полную онлайн-программу для команды
В стоимость входят подготовка, разбор коммуникаций, 10 практических сессий по 60 минут, ежедневные корректировки, рабочие формулировки, карта ошибок и рекомендации РОПу.
Онлайн для отдела
Две практические видеосессии каждый рабочий день
Команда из 1–5 менеджеров 5 рабочих дней · 10 сессий по 60 минут
50 000 ₽ - Предварительный разговор с руководителем
- Разбор реальных звонков, встреч или переписки команды
- 10 практических сессий по 60 минут
- Рабочие формулировки для менеджеров
- Карта повторяющихся ошибок
- Рекомендации РОПу по закреплению результата
Другие форматы: онлайн для 6–10 менеджеров — 100 000 ₽; очно в Москве и Московской области для 1–5 менеджеров — 100 000 ₽, для 6–10 — 200 000 ₽. Для команды более 10 человек формат согласуется отдельно.
Юлия Гербер Бизнес-тренер по продажам · 10 лет опыта в продажах, обучении и развитии компетенций
Заявка
Получить программу под задачу отдела
Опишите задачу команды. Юлия свяжется с вами, уточнит детали и предложит программу для пятидневной работы.
Вопросы
Что важно согласовать до старта
Как определяются приоритеты пятидневной программы?
До старта Юлия обсуждает задачу с руководителем и изучает реальные примеры коммуникаций. Затем определяет приоритетные и связанные навыки, которые команда сможет применить в течение пяти рабочих дней.
Нужно ли останавливать работу отдела?
Нет. Запланированы две сессии по 60 минут в день. Между ними менеджеры продолжают работу и проверяют новые формулировки в реальных коммуникациях.
Какие материалы получает руководитель?
Карту повторяющихся ошибок, рабочие формулировки для команды и рекомендации: что закреплять, какие действия контролировать и что развивать следующим этапом.
Как передаются звонки и другие материалы?
Способ передачи и условия конфиденциальности согласуются до старта. Используются только материалы, необходимые для подготовки и проведения программы.
Можно ли провести программу для команды больше 10 человек?
Для группы больше 10 человек требуется другой формат. Его можно обсудить отдельно после уточнения задачи и состава участников.
